Realocar a equipe parada
Não desperdiça o dia parado
- Recupera
- 0 dias
- Custo extra
- R$ 0
- Multa evitada
- —
Choveu três dias. Quanto custa — e o que ainda dá para fazer?
Pergunte no WhatsApp. O Ritmobra responde as duas coisas: quanto o atraso vale em multa, e o que muda se você realocar a equipe parada, comprimir a tarefa crítica ou pagar hora extra.
Perguntas que o Ritmobra responde com os dados da sua obra:
“quanto já gastei nessa obra até agora?”“se o ritmo continuar assim, quanto de multa eu tô arriscando?”“e dá pra recuperar o prazo?”“isso me deixa sem material pra continuar?”“dessas três, qual que tá esperando eu decidir?”
Primeira pergunta
Quanto o atraso já custou, em reais e em dias.
O caminho crítico diz quais tarefas realmente empurram a entrega — e quais têm folga e não empurram nada. A partir daí sai a data projetada no ritmo de hoje, contra a data que está no contrato.
- 24/03/27
- Entrega prevista, a do contrato
- 26/04/27
- Entrega projetada, se o ritmo continuar
- 23 dias úteis
- de atraso acumulado
- R$ 115.000
- de multa, a R$ 5.000 por dia
E a conta vem aberta por causa: chuva que parou a concretagem da laje, betoneira quebrada em diagnóstico — cada uma com quantos dias custou e quanto se estima em reais. A chuva desta semana somou 3 desses 23 dias. É deles que trata a tabela abaixo.
Segunda pergunta
Enquanto chove, a equipe não fica parada. E a data ainda dá para recuperar.
São duas decisões diferentes, e o Ritmobra separa as duas. Realocar a equipe da laje para uma frente que roda hoje não devolve os 3 dias, mas não joga o dia fora. Devolver os 3 dias exige comprimir a tarefa crítica ou pagar hora extra — e as duas coisas se somam. A R$ 5.000 por dia de contrato, cada dia devolvido vale R$ 5.000 de multa que você não paga.
Comprimir a tarefa crítica com mais gente
menor custoDevolve os 3 dias da chuva
- Recupera
- 3 dias
- Custo extra
- R$ 3.060
- Multa evitada
- R$ 15.000
Adiantar tarefas + hora extra
Devolve os 3 dias da chuva
- Recupera
- 3 dias
- Custo extra
- R$ 4.400
- Multa evitada
- R$ 15.000
A realocação só propõe tarefa que aquela equipe sabe fazer, que está desbloqueada e que tem folga no cronograma. Se não existir nenhuma, o Ritmobra diz que não existe — não inventa serviço para preencher o dia.
E a hora extra entra com o adicional que a lei manda: 1,5× a hora normal, mais o adicional noturno quando é turno da noite. Não é estimativa de guardanapo.
Números da obra de demonstração “Edifício Demonstração”, não de um cliente real.
As duas respostas chegam numa conversa. Não num sistema novo para a equipe aprender.
Ao lado, a conversa de onde saíram os números desta página. A pergunta é do gestor, no WhatsApp que ele já usa. A exposição à multa e as três saídas são calculadas do cronograma na hora — nenhum número foi escrito à mão.
O mestre não instala nada, não faz treinamento e não muda de app. Ele manda o áudio de sempre.
O atraso já aconteceu. A pergunta é quanto ele custa e o que ainda dá para fazer hoje.
Ver os três caminhos que o Ritmobra montaCada caminho vem com o preço dele.
Absorver o atraso, pagar hora extra ou reforçar a frente crítica. Para cada um: quantos dias recupera, quanto custa a mais, quanta multa sobra e em que data a obra entrega. Você escolhe, o cronograma recalcula e fica registrado quem decidiu o quê.
Abrir a obra de demonstração
A equipe continua no WhatsApp. Quem gerencia ganha o resto.
“O que é urgente hoje?”
A prioridade da manhã pronta antes da primeira reunião.
“O que vai travar em duas semanas?”
Tarefas, entregas e materiais em risco na mesma janela.
“Cadê o aço?”
Entregas atrasadas e o estoque que já está abaixo do mínimo.
“Quanto custou essa nota?”
A equipe fotografa, os dados são extraídos, você confere antes de virar custo.
“O que eu proponho pro cliente?”
Prazo, custo e escopo saem numa solicitação com histórico.
“Quem precisa ficar sabendo?”
A decisão vira aviso para quem tem que agir, sem virar reunião.
Traga um atraso que aconteceu de verdade.
A gente roda ele no Ritmobra na sua frente e você vê o número sair — dias, custo e data nova.